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2016年法官检察机关面试指导:四招根治组织管理恐惧症

2016-10-31 10:01 湖北招警考试网 https://hb.huatu.com/湖北招警考试群 文章来源:湖北华图

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  在结构化面试考试中,组织管理一直作为考试的固定题型频繁出现。它考察的是考生是否具有组织管理能力,能否有效整合各个不同资源,完成不同形式的活动任务。广大考生对组织管理题普遍存在恐惧感,恐惧感主要来源于两个方面。一方面,按理说具有组织活动经历的考生应当占据优势,但具有相应活动的经验的考生在实际的考试中并没有体现出绝对优势,在有限时间内难以表达出来。另一方面,在考生备考组织管理题的时候最突出的问题就是答题起来很想面面俱到,但感觉又十分僵硬,模板化严重。那么我们到底该如何克服组织管理恐惧症呢?接下来我们通过四招来根治组织管理恐惧症。

  第一招,“懒”开头。组织管理题重在考察“怎么做”,对开头要求并不高,因此在开头部分切忌空话套话。我们可以:一、想不到开头干脆直接跳过,开头未必能加分,如果没开好还有可能扣分。二、开头简明扼要,一句话结束,具体内容上可以直接谈谈活动的目的意义,活动的目的意义简单的说就是对谁有什么样的好处。

  第二招,“抓”事前。对于组织活动,事前准备是最重要的环节,也是考察考生能力的重要环节。考生在这个环节最容易出现的问题就是“什么都想说但什么都说不好”,怎么才能说好事前环节呢?我们使用“抓”字诀,对要素抓大放小。要素包含时间、地点、人、财、物资、活动主题、活动内容、活动形式、人员分工,抓大放小也就意味着只挑重要的说。比如对于一个会议,组织会议在二楼开和三楼开并没有太大区别,因此可以直接省略或者快速带过,而对于一些重点内容一定要有所凸现,比如会议类与会人员,活动内容也就是会议主题的确立等。

  第三招,“保”事中。作为活动组织者,在活动过程当中要做的并不是事必躬亲,而是要“保”活动能够顺利的开展下去,在此我们可以主动假设一些活动过程当中会出现的突发情况并进行解决,比如“在会议上重要领导可能晚到我该如何处理”。

  第四招,“实”事后。作为善后环节,一定要务“实”,要符合实际,不要谈些大而虚的内容,比如自我总结得失等等。如何才叫务“实”呢?简单的说就是因地制宜,对于不同类型的活动采用符合该活动特征的结尾方式,比如会议类肯定要整理会议资料形成会议成果报告,调研类一定要收集整理信息,形成调研报告等等。

  “懒”开头,“抓”事前,“保”事中,“实”事后,大家学会了吗?

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    (编辑:湖北人事考试网)

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