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为了优化本地经商环境，单位要重新制定一个服务方案，你作为这项项目的负责人，你会怎么做?

【参考解析】

毛主席说过：“不打无准备之仗，不打无把握之仗。”为优化我辖区经商环境，制定一份充足、详实的服务方案是十分必要的。而我作为单位项目的负责人，我会充分考量，统筹全局，征询多方意见，制定完善、有针对性的服务方案。

第一，充分了解本地的区域特色。我会前往本地的资源局，拜访兄弟单位的同事，通过查阅资料，走访了解我们当地具备哪些地理优势、资源优势。因为只有充分了解自己的地区特色，才能有倾向、有选择的进行招商引资，因地制宜地制定优化方案，避免因缺少相应的产业链或是基础资源供给不足等因素，造成招商引资进来却“水土不服”的问题。

第二，组织市场摸底调研。我会召集我单位有经验的同事，开个碰头会议，共同协助我对现有的经商环境进行一次摸底调研。了解在现有的环境中有哪些问题亟需解决，并将其一一记录下来，作为制定方案的重点进行考量。同时也会分小组通过线上和线下的多种方式对市场上的在业人员进行询问，哪些方面市场是已经饱和的，哪些方面是他们急需的但有所欠缺的，搞清其中的供求关系，并做好相应的数据记录和分析报告。这也将作为我们招商引资的考量标准，毕竟市场的问题还是需要市场主导的方式来解决。

第三，多角度完善方案内容。当然仅仅依靠经商环境自发解决是远远不够，我们还需要一些政策的扶持和引导。这就需要作为政府工作人员的我们运用好政策的推手，帮助招商引进的企业更快的“站稳脚跟”，让他们更好地发挥自身“鲶鱼效应”完成优化经商环境。因此，我会向他们了解在进入本地经商环境时，有什么困难需要帮助，有什么问题需要解决，再结合相应的政策文件，将其汇总到我这次的服务方案中。在“招商引资”的同时，我们还需要考虑到“招才引智”，人才是优化经商环境的核心力量，我们也需要在政策上制定出能留得住人才的制度，比如说简化落户程序，优化子女教育保障，专业人才的奖励和补贴等，让高素质人才为我辖区的商业环境注入鲜活的血液。

我相信通过这三个方面的考量，一定能制订出一份切实符合我辖区实际情况的服务方案，以更好地完成本地的经商环境优化。

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（编辑：trh）