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简答题背景
某公司中标某工程，根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF—1999—0201)与建设单位签订总承包施工合同。按公司成本管理规定，首先进行该项目成本预测(其中：人工费287.4万元，材料费504.5万元，机械使用费155.3万元，施工措施费104.2万元，施工管理费46.2万元，税金30.6万元)，然后将成本预测结果下达给项目经理部进行具体施工成本管理。总承包施工合同是以工程量清单为基础的固定单价合同，合同约定当A分项工程、B分项工程实际工程量与清单工程量差异幅度在±5％以内的按清单价结算，超出幅度大于5％时按清单价的0.9倍结算。减少幅度大于5％时按清单价的1.1倍结算。

分项工程	A	B
清单价／元／m3	42	560
清单工程量／m3	5400	6200
实际工程量／m3	5800	5870

总承包施工合同中还约定C分项工程为甲方指定专业分包项目，C分项工程施工过程中发生了如下事件：
事件一：由于建设单位原因，导致C分项工程停工7d，专业分包单位就停工造成的损失向总承包单位提出索赔。总承包单位认为由于建设单位原因造成的损失，专业分包单位应直接向建设单位提出索赔。
事件二：甲方指定专业分包单位现场管理混乱、安全管理薄弱，建设单位责令总承包单位加强管理并提出整改，总承包单位认为C分项工程施工安全管理属专业分包单位责任，非总承包单位责任范围。
事件三：C分项工程施工完毕并通过验收，专业分包单位向建设单位上报C分项工程施工档案，建设单位通知总承包单位接收。总承包单位认为C分项工程属甲方指定专业分包项目，其工程档案应直接上报建设单位。
问题：
1.根据成本预测资料，计算该项目的直接成本。(保留一位小数)
2.根据背景资料，项目经理部的具体施工成本管理任务还应包括哪些?
3.A分项工程、B分项工程单价是否存在调整?分别列式计算A分项工程、B分项工程结算的工程价款。(单位：元)
4.指出事件一、二、三中总承包单位说法中的不妥之处，并分别说明理由或指出正确做法。

　　

参考答案暂无

　　

　　[华图解析]1.直接成本=287.4+504.5+155.3+104.2=1051.4(万元)。
2.项目经理部的具体施工成本管理任务还应包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
3.A分项工程：(5800-5400)／5400×100％=7.4％>5％，因此，A分项工程单价需调整。
B分项工程：(6200-5870)／6200×100％=5.3％>5％，因此，B分项工程单价也需调整。
A分项工程结算价：5400×(1+5％)×42+[5800-5400×(1+5％)]×(42×0.9)=243054(元)。
B分项工程结算价：5870×(560×1.1)=3615920(元)。4.(1)不妥之处：总承包单位不能拒绝分包单位的索赔事宜。正确做法：总承包单位接收索赔，再由总承包单位向建设单位索赔。
(2)不妥之处：总承包单位认为C分包工程安全管理属专业分包的责任，非总承包单位的责任范围不妥。正确做法：总承包单位应按照建设单位的要求加强对分包单位的管理：
(3)不妥之处：总承包单位认为分包单位应把资料直接交给建设单位不妥，正确做法：总承包单位应当接收，并统一上报建设单位。
[解析]
本案例第1问主要考查直接成本的计算方法。直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，其是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。
本案例第2问主要考查施工成本管理任务。施工成本管理任务主要包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
本案例第3问主要考查工程价款的结算及工程单价调整。合同中约定当A分项工程、B分项工程实际工程量与清单工程量差异幅度在±5％以内的按清单价结算，超出幅度大于5％时按清单价的0.9倍结算，减少幅度大于5％时按清单价的1.1倍结算，故首先应判断A分项工程、B分项工程单价是否需要调整，再分别计算其结算价。
本案例第4问主要考查施工分包管理。对分包单位的管理责任，由施工总承包或施工总承包管理单位承担，也就是说，将由施工总承包或者施工总承包管理单位向业主承担分包单位责任，负责施工的工程质量、工程进度、安全等的责任。
 

（编辑：华图喻老师）