答案及解析

　　1　　【答案】ACD

　　【解析】第一步，本题考查新时代中国特色社会主义思想知识。

　　第二步，2014年3月9日，习近平总书记在中华人民共和国第十二届全国人民代表大会第二次会议安徽代表团参加审议时，关于推进作风建设的讲话中，提到“既严以修身、严以用权、严以律己;又谋事要实、创业要实、做人要实”的重要论述，称为“三严三实”讲话。

　　因此，选择ACD选项。

　　2　　【答案】ABCD

　　【解析】第一步，本题考查中国特色社会主义知识。

　　第二步，“四大危险”是胡锦涛同志继2011年“七一”讲话之后再次向全党发出的警示，并且首次写入党代会报告。党的十八大报告提出：“精神懈怠危险、能力不足危险、脱离群众危险、消极腐败危险更加尖锐地摆在全党面前。”

　　因此，选择ABCD选项。

　　【拓展】

　　党面临的四大考验：长期执政考验、改革开放考验、市场经济考验、外部环境考验，其中最大的考验是长期执政考验。

　　3.　【答案】ABC

　　【解析】第一步，本题考查其他法律知识。

　　第二步，根据《企业会计准则第4号——固定资产》第三条，固定资产，是指同时具有下列特征的有形资产：

　　(一)为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的;

　　(二)使用寿命超过一个会计年度。

　　根据本法第十四条，企业应当对所有固定资产计提折旧。但是，已提足折旧仍继续使用的固定资产和单独计价入账的土地除外。

　　A项、B项、C项：根据《企业会计准则第4号——固定资产》第三条及第十四条，经营租入的设备、已交付但尚未使用的设备和提前报废的固定资产，都属于固定资产，需要计提折旧。

　　因此，选择ABC选项。

　　【拓展】

　　D项：根据《企业会计准则第4号——固定资产》第十四条，已提足折旧仍继续使用的设备不计提折旧。D项错误。

　　4　　【答案】CD

　　【解析】第一步，本题考查管理概述知识。

　　第二步，C项、D项：内部招聘是指在单位出现职务空缺后，从单位内部选择合适的人选来填补这个位置。内部招聘的优点包括：1.招聘成本低、效率高;2.有效性强，可信度高;3.较强的激励作用;4.适应性强，组织忠诚度高。

　　因此，选择CD选项。

　　【拓展】A项、B项：外部招聘是指根据一定的标准和程序，从组织外部的众多候选人中选拔符合空缺职位工作要求的管理人员。外部招聘的优点包括：1.有利于树立形象;2.带来新理念、新技术;3.更广的选择余地，有利于招到优秀人才;4.可以缓解内部竞争者间的紧张关系。A项、B项属于外部招聘的优点，A项、B项错误。

　　5　　【答案】ABC

　　【解析】第一步，本题考查管理学基本原理知识。

　　第二步，扁平式组织结构是现代企业组织结构形式，这种组织结构形式改变了原来层级组织结构中的企业上下级组织和领导者之间的纵向联系方式，平级各单位之间的横向联系方式以及组织体与外部各方面的联系方式等。其优点主要有：1.信息纵向传递速度快、失真少，管理费用低;2.便于高层领导了解基层情况;3.主管人员与下属能够结成较大的集体，有利于解决较复杂的问题;4.主管人员工作负担重，因而更乐于让下级享有更充分的职权，被管理者有较大的自主性、积极性和满足感。

　　因此，选择ABC选项。

　　【拓展】D项：扁平式组织结构由于管理幅度较宽，权力分散，不易实施严密控制，加重了对下属组织及人员进行协调的负担。D项错误。

　　扁平式组织结构的缺点：1.主管人员的管理幅度大，负荷重，精力分散，难以对下级进行深入具体地管理;2.对主管人员的素质要求高，而且管理幅度越大，要求就越严格、越全面。当缺乏这样的主管时，只得配备副职从旁协作。这样，正副职之间的职责不易划清，还可能产生种种不协调的现象;3.主管人员与下属结成较大的集体，随着集体规模的扩大，协调和取得一致意见就会变得更加困难。

　　6　　【答案】ABCD

　　【解析】第一步，本题考查管理学基本原理知识。

　　第二步，A项、B项、C项、D项：管理学上的组织是指由若干个人或群体所组成的、有共同目标和一定边界的社会实体。它包含三层意思：

　　(1)组织必须是以人为中心，把人、财、物合理配合为一体，并保持相对稳定而形成的一个社会实体。

　　(2)组织必须具有为本组织全体成员所认可并为之奋斗的共同目标。

　　(3)组织必须保持一个明确的边界，以区别于其他组织和外部环境。

　　由此可见，组织必须具有为本组织全体成员所认可并为之奋斗的共同目标，同时，组织是以人为中心，把人、财、物合理配合为一体，包括不同层次的分工协作，实现组织的动态管理过程。

　　因此，选择ABCD选项。

　　【拓展】组织的构成要素：

　　(1)人：组织由(两个或两个以上)的人组成，这些人为了共同的目标走到了一起。

　　(2)共同目标：组织拥有一个(经常更多)目的或目标。

　　(3)结构：组织有互相协调的手段，保证人们可以进行沟通、互动并交流工作。

　　(4)管理：为了实现目的，组织拥有一套计划、控制、组织和协调的流程。

　　7　　【答案】ABD

　　【解析】第一步，本题考查管理学基本原理知识。

　　第二步，A项：目标管理是员工参与管理的一种形式，由上下级共同商定，依次确定各种目标。A项正确。

　　B项：目标管理的基本精神是以自我管理为中心，强调“自我控制”。B项正确。

　　D项：目标管理通过专门设计的过程，将组织的整体目标逐级分解，转换为各单位、各员工的分目标，力求组织目标与个人目标更密切地结合在一起。D项正确。

　　因此，本题选择ABD选项。

　　【拓展】C项：目标管理强调自我对工作中的成绩、不足、错误进行对照总结，经常自检自查，不断提高效益。目标管理有利于开展有效的控制工作,有利于分权，而不是促使权力集中。C项错误。

　　8　　【答案】ABCE

　　【解析】第一步，本题考查行政组织知识。

　　第二步，A项：工作环境的稳定与否会影响组织活动内容和政策的调整频度与幅度。环境变化越快，变化程度越大，组织中遇到的新问题越多，下属向上级的请示就越有必要、越经常;相反，上级能用于指导下属工作的时间和精力却越少，因为他必需花更多的时间去关注环境的变化，考虑应变的措施。工作环境是影响管理幅度的因素之一。A项正确。

　　B项：主管的综合能力、理解能力、表达能力强，则可以迅速地把握问题的关键，就下属的请示提出恰当的指导建议，并使下属明确地理解，从而可以缩短与每一位下属在接触中占用的时间。同样，如果下属具备符合要求的能力，受过良好的系统培训，则可以在很多问题上根据自己的符合组织要求的主见去解决，从而可以减少向上司请示、占用上司时间的频率。这样，管理的幅度便可适当宽些。工作能力是影响管理幅度的因素之一。B项正确。

　　C项：工作条件，比如助手的配备情况、信息手段的配备情况、工作地点的相近性等，都可能影响管理幅度。C项正确。

　　E项：工作的特征，例如管理者工作的性质越复杂、涉及面越广、越不规范，对管理者的时间、精力的占用就越多，其管理的幅度就越小。工作的同一性越高，较容易，且规范、稳定，变化小，不需要创造性，管理者碰到同类问题的概率就越大，就可以采用程序性的方法解决，管理的幅度就可以大些，反之就要小一些。工作特征是影响管理幅度的因素之一。E项正确。

　　因此，选择ABCE选项。

　　【拓展】D项：工作时间不属于影响管理幅度的因素。D项错误。

　　9　　【答案】BC

　　【解析】第一步，本题考查行政组织知识。

　　第二步，B项：稳定战略也称维持战略，执行这种战略的组织可能看到，环境中的机会非常有限，所以决定继续维持目前的经营方式。稳定型战略属于组织的总体战略之一。B项正确。

　　C项：收缩型战略也称紧缩战略，采用这种战略的组织一般决定压缩或精简业务，力图增强基本能力。收缩型战略属于组织的总体战略之一。C项正确。

　　因此，选择BC选项。

　　【拓展】A项：增长型战略又称发展型战略是指企业不断扩大规模，使企业从竞争力弱小的小企业发展成为实力雄厚的大企业。发展型战略战略不属于组织的总体战略之一。A项错误。

　　D项：规模型战略并不属于组织的总体战略之一。D项错误。

　　10　　【答案】CD

　　【解析】第一步，本题考查管理学基本原理知识。

　　第二步，C项、D项：管理的自然属性是指管理与生产力、社会化大生产相联系而体现出的性质。自然属性是由共同劳动的性质所产生，是合理组织生产力的一般职能。

　　因此，选择CD选项。

　　【拓展】A项、B项：管理的社会属性是指管理与生产关系、社会制度相联系而体现出的性质。社会属性是由生产关系的性质和社会制度所决定，是维护和完善生产关系的职能。A项、B项错误。