2022湖北事业单位考试每日一练（12月19日）

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　　1 、(单选题)事业单位人事管理，要坚持()的原则，全面准确贯彻民主、公开、竞争、择优的方针。

　　A.依法管人、依法管事

　　B.严格管理、依法办事

　　C.党管干部、党管人才

　　D.人尽其才、才尽其用

　　正确答案：C

　　解析

　　第一步，本题考查事业单位人事管理知识。

　　第二步，根据《事业单位人事管理条例》第二条，事业单位人事管理，坚持党管干部、党管人才原则，全面准确贯彻民主、公开、竞争、择优方针。国家对事业单位工作人员实行分级分类管理。

　　因此，选择C选项。
 

　　2 、(单选题)我国的机构编制工作采取()的领导体制

　　A.集体领导

　　B.双重领导

　　C.统一领导，分级管理

　　D.统一领导，统一管理

　　正确答案：C

　　解析

　　第一步，本题考查行政领导知识。

　　第二步，实现统一领导体制，是中央确定的机构编制工作的重要原则和要求，是在长期的体制改革和社会管理实践中形成和完善的。在统一领导的体制下，实现分级管理。根据《事业单位人事管理条例》第二条第二款，国家对事业单位工作人员实行分级分类管理。C项符合题意，因此当选。ABD项不符合题意，因此不当选。

　　因此，选择C选项。
 

　　3 、(单选题)管理控制工作的一般程序是：

　　A.建立控制标准→分析差异生产原因→采取矫正措施

　　B.采取矫正措施→分析差异生产原因→建立控制标准

　　C.建立控制标准→采取矫正措施→分析差异生产原因

　　D.分析差异生产原因→采取矫正措施→建立控制标准

　　正确答案：A

　　解析

　　第一步，本题考查管理学基本原理知识。

　　第二步，控制就是按既定目标和标准对组织的活动进行监督、检查，发现偏差，采取纠正措施，使工作能按原定计划进行，或适当调整计划以达预期目的。管理控制过程的三个基本步骤：

　　1.确定控制标准。控制的标准包括定量与定性。

　　2.衡量成效。衡量工作成效的信息质量：准确，及时，可靠适用。运用检测手段进行观察、测度和衡量。

　　3.纠正偏差。分析偏差产生的主要原因，确定纠偏的对象。选择适当的纠偏措施。

　　因此，选择A选项。
 

　　4 、(单选题)群体决策的缺点主要有耗时长，少数人说了算，屈从压力以及()等。

　　A.责任不清

　　B.方案太多

　　C.意见太多

　　D.认知能力差距

　　正确答案：A

　　解析

　　第一步，本题考查行政决策知识。

　　第二步，按参与决策的决策主体的不同，决策可以分为个人决策和群体决策。群体决策是决策权由集体共同掌握的决策，决策者可以是几个人、一群人甚至扩大到整个组织的所有成员，因此受个人因素的影响较小，受群体结构的影响较大。在群体决策中，参与者的互动既可能导致优势互补，也可能导致弱势叠加。但缺点主要有耗时长，少数人说了算，屈从压力以及责任不清等。

　　因此，选择A选项。

　　拓展

　　B项：方案多才可以优中择优，所以不是缺点。B项错误。

　　C项：群体决策就是要发挥民主作用，倾听大部分人的意见，所以不算明显缺点。C项错误。

　　D项：群体决策的决策者数量多，认知能力有差距但总体差距不大。D项错误。
 

　　5、(多选题)绩效改进的目标主要有：

　　A.明确工作绩效差距

　　B.查明差距产生的原因

　　C.改进工作绩效管理的方式

　　D.发现与解决绩效管理中的矛盾

　　正确答案：ABCD

　　解析

　　第一步，本题考查管理学基本原理知识。

　　第二步，绩效改进的目标有：①明确工作绩效差距;②查明差距产生的原因;③改进工作绩效管理的方式;④发现与解决绩效管理中的矛盾

　　因此，选择ABCD选项。

　　拓展

　　A项：明确工作绩效差距。①目标比较法:将考评期内员工的实际工作表现与绩效计划的目标进行对比，寻求工作绩效的差距和不足的方法。②水平比较法：将考评期内员工的实际业绩与上一期的工作业绩进行比较，衡量和比较其进步或差距的方法。③横向比较法：在各部门或单位间，各员工间进行横向比较。A项符合题意，当选。

　　B项：查明产生差距的原因。①个人体力条件：性别、年龄、智力、能力、经验、阅历;②心理条件：个性、态度、兴趣、动机、价值观、认识论;③企业外部环境：资源、市场、客户、对手、机遇、挑战;④企业内部环境：资源、组织、文化、人力资源制度。B项符合题意，当选。

　　C项：改进工作绩效的策略。①预防性策略与制止性策略：预防性策略是在作业前明确告诉员工应该如何行为。制止性策略是及时跟踪员工的行为，及时发现问题予以纠正。②正向激励策略与负向激励策略。正向激励策略主要通过鼓励手段，负向激励策略主要通过惩罚手段

　　③组织变革策略与人事调整策略。针对考核中反应出的问题，及时对组织结构、作业方式、人员配置等方面进行调整。C项符合题意，当选。

　　D项：绩效管理中的矛盾冲突与解决方法。①员工自我矛盾：员工一方面希望得到真实评价，另一方面又希望得到表扬;②主管自我矛盾：过松无法完成改进目的，过严影响关系;③组织目标矛盾：组织目标与个人目标冲突。D项符合题意，当选。
 

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（编辑：zjm）