2022湖北事业单位考试每日一练（12月26日）

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　　1 、(单选题)行政()是行政管理协调、统一的保证。

　　A.组织

　　B.领导

　　C.指挥

　　D.决策

　　正确答案：B

　　解析

　　第一步，本题考查行政领导知识。

　　第二步，行政领导在行政管理中具有重要的地位和作用，具体表现在：①行政领导是行政管理协调、统一的保证;②行政领导是行政管理过程的战略核心;③行政领导是行政管理成败的关键。B项正确。

　　因此，选择B选项。

　　拓展

　　A项：行政组织是行政管理活动的基础，组织类型按不同功能、作用的组织机构类型可划分为：领导机构、执行机构、监督机构、咨询机构、信息机构、辅助机构、派出机构。A项与题意不符，不当选。

　　C项：行政指挥是行政执行实施阶段的主要环节，是行政领导的重要职能。行政指挥是指行政领导者按照既定的目标和计划，对所属下级的行政活动进行指导，以实现行政目标的行为。C项与题意不符，不当选。

　　D项：行政决策是决策的一种，它是行政机关为履行行政职能所作的行为设计和抉择过程。它是以国家权力为其后盾的，具有强制性、权威性与社会性。D项与题意不符，不当选。
 

　　2 、(多选题)组织人员培训的内容包括：

　　A.态度培训

　　B.行为纠正

　　C.技能技巧

　　D.应知应会知识

　　正确答案：ACD

　　解析

　　第一步，本题考查管理知识。

　　第二步，A项、C项、D项：组织人员培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。因此，组织人员培训的内容包括态度培训、技能技巧、应知应会知识。A项、C项、D项正确。

　　因此，选择ACD选项。

　　拓展

　　B项：行为纠正多应用于在学校教育、家庭教育、特殊教育、心理咨询等领域，并不是组织人员培训的内容。B项与题意不符，不当选。

　　员工培训的内容，一般分为三大类：

　　第一类：心态、思想意识类。占比10%;

　　第二类：技能类。有基本岗位技能和专业岗位技能。占比60%;

　　第三类：知识类。有公司知识、行业知识、职业知识、专业岗位知识和边缘知识。占比30%。
 

　　3 、(单选题)事业单位的岗位类别不包括( )。

　　A.管理岗位

　　B.专业技术岗

　　C.普通技术岗

　　D.工勤技能岗

　　正确答案：C

　　解析

　　根据《事业单位岗位设置管理试行办法》第八条：事业单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。工勤技能岗位包括技术工岗位和普通工岗位。故并没有普通技术岗的说法，本题选C。
 

　　4 、(对错题)人力资源是可再生资源。()

　　A.正确

　　B.错误

　　正确答案：A

　　解析

　　第一步，本题考查行政管理知识。

　　第二步，人力资源指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。人力资源是一种可再生性资源。人口的再生产和劳动力再生产，是通过人口总体和劳动力总体内的各个个体的不断替换、更新和恢复的过程得以实现的。其中即蕴含着人力资源的再生性。这种再生性除了遵守一般生物学规律之外，还受人类社会意识的支配作用的影响。

　　因此，本题正确。
 

　　5 、(多选题)在组织设计中，一个公司到底是选用机械式组织形式还是选择有机式组织形式，取决于这一选择的权变因素。这些权变因素包括：

　　A.公司战略

　　B.公司规模

　　C.公司的技术

　　D.公司的内外环境

　　正确答案：ABCD

　　解析

　　第一步，本题考查行政组织知识。

　　第二步，机械式组织是传统组织设计原理的产物，具有高度复杂性、高度正规化和高度集权化的特点，是一种僵硬、刻板的结构。与机械式组织形成鲜明对照，有机式组织是低复杂性、低正规化和分权化的组织，由于不具有标准化工作和规则条例，所以是一种松散、灵活的具有高度适应性的组织。组织结构设计的权变因素包括战略与结构、规模与结构、技术与结构、环境与结构。ABCD项正确，当选。

　　因此，选择ABCD选项。

　　拓展

　　A项：战略与结构，结构追随战略，战略的变化必然带来组织结构的更新。战略可以在两个层次上影响组织结构：一是不同的战略要求开展不同的业务和管理活动，由此就影响到管理职务和部门的设计;二是战略重点的改变会引起组织业务活动重心的转移和核心职能的改变，从而使各部门、各职务在组织中的相对位置发生变化，相应地就要求对各管理职务以及部门之间的关系作出调整。

　　B项：规模与结构，大规模组织要比规模小的组织倾向于更高程度的专业化和横向及纵向的分化，规则条例也更多。当然，这种影响不是线性关系，而是规模对结构的影响程度在逐渐地减弱。也就是说，组织发展到一定程度之后，随着组织的再扩大，规模的影响愈不重要。

　　C项：技术与结构，技术以及技术设备的水平，对组织的职务设置与部门划分、部门间的关系，以及组织结构的形式和总体特征等产生相当程度的影响。

　　D项：环境与结构，环境变化是导致组织结构变革的一个主要影响力量。当今的企业普遍面临全球化的竞争和由所有竞争者推动的日益加速的产品创新，以及顾客对产品质量和交货期的愈来愈高的要求，这些都是环境动态性的表现。而传统的以高度复杂性、高度正规化和高度集权化为特征的机械式组织，并不适于企业对迅速变化的环境作出灵敏的反应。
 

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（编辑：zjm）