2013届中国南方航空校园招聘95人简章（财务类岗位）(2)

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　　笔试环节包括行政能力测试与英语托业考试，其中英语托业考试成绩达650分为合格。应聘者在2012年1月1日后自行获取的、经托业英语考试机构验证后的成绩也可作为公司本次招聘的测试成绩。

　　应聘者提交的体检报告及三方协议相关内容须真实准确，应聘者提交资料不实的，南方航空有权终止相关协议。

　　每个招聘站点的各个环节之间有一定时间间隔，累计时间跨度相对较长（5到15日历天），为不影响同学正常的学业，降低个人费用支持，建议同学就近报名，避免异地参加招聘的方式。

　　南方航空招聘组

　　二〇一三年三月

　　附财务部、审计部、结算中心职能简介：

　　财务部职能简介

　　财务部通过规范会计核算、加强财务管理、强化财务控制，以合理配置财务资源、有效防范财务风险、支持服务公司决策，保证公司经营目标的实现。

　　财务部下设预算管理处、成本核算处、资金管理处、财务与投资处、资产管理处、飞机租赁管理处、风险管理处、稽核与系统处、物资采购价格审核办公室和综合管理处共十个处室。目前财务部共有员工257人，平均年龄35.3岁。其中本科以上学历人员171人，占比66.5%；管理人员49人，占比19.1%。财 务部拥有一支知识层次高、专业能力强、升通道多的年轻人才队伍。

　　审计部职能简介

　　公司自成立起就设立审计部，审计部主要承担公司经济责任审计、内部控制评估、风险管理审计等工作职责，还承担公司审计委员会办公室、审计监督联席会议办公室等工作。在行政方面，隶属于公司纪委，在业务方面，隶属于董事会审计委员会。审计部依据国家有关法律法规、财务会计制度和公司管理规定，对公司及所属单 位、投资单位等的财务管理、生产经营和内部控制进行独立、客观、公正的监督、评价活动，依法行使内部监督权，发挥监督、评价和服务功能，以保证公司财务管理、生产经营符合国家各项法规要求，以防范和控制经营风险、改善经营管理，促进公司效益与目标的实现。

　　审计部下设经营管理审计、内部控制审计、风险管理审计、审计监控四个处室。目前审计部在岗人员，80后占部门人数的50%，在专业资格方面，部门有国际注册审计师、国际注册会计师、审计师、会计师及助理会计师等，是一支素质高、专业强、有活力的队伍。

　　结算中心职能简介

　　结算中心下设国内客运收入结算处、国际客运收入结算处、货邮运收入结算处、收入配比管理处、经营收入分析处、业务质量管理处、综合业务处共七个处室，24 个科，46各班组。结算中心拥有一支知识层次高、专业能力强的人才队伍，目前共有员工329人，平均年龄35岁。班组长以上管理人员100人；其大专以上 学历224人，其中本科以上学历113人；具有会计师、工程师、高级会计师、高级政工师、注册会计师等专业人员及中国民航管理干部学院特聘教授等共55 人。

　　收入结算管理业务是自成体系的民航企业财务会计，既有一般企业财务会计所有特征，又有独立的民航企业财务会计业务规则，兼具市场营销的业务成分。主要履行四项职责：包括核算、监督、管理、服务。

　　一、核算职能

　　1、履行公司主营业务收入核算职能，包括客运、货运、邮件、行李运输等主营业务产生的收入。

　　2、负责核算公司的销售代理手续费、促销费，制定销售费用预算、使用规则并评估效果。

　　3、负责公司与外航联盟、联营、联运结算工作。

　　4、负责处理公司总部与各分、子公司（单位）之间的收入和销售费用的分配。

　　5、核算管理主营业务产生的资金，包括客运、货运、邮件、行李运输等主营业务产生的资金。

　　二、管理职能

　　1、负责实施公司收入系统矩阵式管理工作，组织、管理各公司、驻外办事处的收入结算工作。

　　2、参与公司市场营销管理、市场运价政策制定作；参与公司对外合作的谈判工作。

　　3、参与制定公司指标考核体系；制定各单位考核指标；核定各单位经营考核指标完成情况。

　　4、参与生产预算、市场预算、成本预算、收入预算工作。

　　5、参与公司考核体系的制定，包括公司考核目标、考核项目、考核指标的分配和确定包括客运、货运营销及利润的考核结果的评价；各销售责任单位最终考核结果的反映。

　　6、参与和执行增值税转型的工作，包括专设税务岗位，负责沟通协调、核算、评价税制改革对市场定价的影响等。

　　7、代表公司广泛参与国际航空各类协会或组织、中国民航各类协会或组织的工作。

　　8、参与公司选派、考查和管理公司驻外办事处和营业部的财务人员。

　　三、监督职能

　　1、服务对象包括内部的决策层、经营层、管理层、执行层；外部的代理人、航空公司、机场、各有关政府部门。

　　2、负责产生并提供 公司收入信息，收入分析报表、航线经营情况等，具体包括生产经营快报、行业对比市场分析、考核快报、统计分析、中转分析客源流向、旅客流向分析、常旅客项目、销售方式和促销政策的效果评估、联盟合作、联营合作参与的效果评、估、代码共享、SPA合作的支持和效果评估，用于公司和其他相关部门决策。

　　四、服务职能

　　1、服务对象包括内部的决策层、经营层、管理层、执行层；外部的代理人、航空公司、机场、各有关政府部门。

　　2、负责产生并提供 公司收入信息，收入分析报表、航线经营情况等，具体包括生产经营快报、行业对比市场分析、考核快报、统计分析、中转分析客源流向、旅客流向分析、常旅客项目、销售方式和促销政策的效果评估、联盟合作、联营合作参与的效果评、估、代码共享、SPA合作的支持和效果评估，用于公司和其他相关部门决策。

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