第一，制订计划书，确定比赛的时间、地点、面向人员，为了不影响工作，我们可以选择在周末或者分批地利用非工作时间完成。确定初赛、复赛的比赛难度，评判标准，裁判人员等，并根据员工的计算机水平设立初级、中级、高级等级别，公平竞赛。将计划书上报领导批准。获准后按照计划书开展比赛。

　　第二，在实施前，通过张贴海报、小组负责人开会等形式，向单位员工宣传计算机比赛相关信息，最大限度地调动员工的积极性。组织报名，按照报名人员数量等对计划进行调整，确定实施。

　　第三，严格实施计划，使比赛公平、公开、透明地进行。比赛完成后，对于获奖的参赛人员进行颁奖，可以办一个小型的颁奖仪式，对获奖人员进行表彰。

　　第四，将此次活动总结，如果出现不足，将其改进，同时将成功经验总结，向领导汇报此次计算机比赛成果。假使比赛后员工的学习积极性大幅提高，工作效率不断提升，可以考虑在日后定期举办相关比赛。将总结成文入档，用于以后借鉴。

　　3.你的某同事小李，多次不能完成你安排的工作，同事们对他很有意见，都表示不愿意和小李合作，你作为项目主管，怎么办？

　　【参考答案】 海明威说过，没有一个人是一座孤岛，所以一个合作优良的团队是单位工作效率的保证，作为项目负责人，我一定认真处理这件事。

　　首先，向小李和其他同事了解情况，如果是小李的能力不足，不能胜任此项工作，则劝导他加强业务学习，多向同事求教，提升自身能力，以胜任工作。若调整之后还是不能胜任，则与其谈话，将他调到与他能力相匹配的岗位。

　　其次，如果是因为小李的性格导致其他同事对他有意见,则提醒他注意沟通，与其他同事和谐相处。

　　最后，处理好团队关系，让整个团队团结有序地高效运转，完成好各项工作。

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