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你单位开展一个培训，有主会场和分会场，马上就要开始培训了，但是主会场的人还没有到齐，分会场的设备出现故障。你作为负责人，怎么办?

【参考解析】

作为此次培训的负责人，培训会场出现问题，我需要冷静处理，及时解决，保障培训顺利进行。因此我会通过以下措施来解决主会场和分会场的问题。

第一，我会与主会场的工作人员联系，请他们再次向我们提前建立好的通知群中发送消息，提醒培训即将开始，希望大家尽快到达。同时通过签到簿查看已经到达会场的人数，并提醒负责签到的人员对迟到者做好记录。

第二，与分会场设备维护人员联系，要求他们迅速到达现场进行设备检查维修。

第三，经过与主会场和分会场的联系，了解设备维护的时间。如果设备可以在较短时间内维修好，那么我们会尽快维修，保证培训可以准时开始。从场内座位设置上，我们会让先到的人员往前坐，培训开始后陆续到达的人员，在不打扰正常培训的情况下进入会场。

第四，如果发现目前设备出现了比较大的问题，需要进行较长时间的维修，那么我会安排工作人员立即寻找其他合适的分会场，调试好设备，并通知分会场的人员更换会场。也要在原分会场门口安排工作人员，引导没有看到消息的人员到新的分会场去，保证培训会顺利开始。

第五，如果设备较长时间无法修好同时也找不到其他的合适场地，我会向分会场前来参加培训的人员道歉，请大家稍安勿躁。我们会在主会场进行实时录制，尝试现场直播，发送手机链接，让分会场人员可以通过手机观看培训。

第六，在培训结束后，我们会对迟到的人员进行处罚，一方面集中召开会议进行批评教育，另一方面计入年终考核，作为其年终评优的考虑因素。

今后的工作中，我会吸取此次事件的经验教训，一方面做好提前的通知公告，并明确奖惩机制，另一方面做好应急预案，保证工作顺利进行。

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（编辑：trh）