结构化面试常考题型解题思路——点亮你的计划组织

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　　面试备考过程的艰辛，只有过来人才能体会。面对着身边小伙伴的突飞猛进，自己几度绝望的心情旁人难以体会，关键是老师一直说的答题太虚，落到点上是真的“臣妾做不到哇”。除了综合分析，计划组织也有好答答不好的属性。对于很多毕业未就业的同学来说，如何使自己的答题内容有经验感、充实感，在备考后期显得尤为困难。难道非得工作过才可以拿下计划组织类题目么?华图教育认为，只要备考有道，按“图”索骥，三步教你点亮计划组织的答题内容。

　　第一步 明确你是谁，为了啥

　　拿到一道题，确定为计划组织类的题目后，首先务必搞清楚你的身份，是某个级别的领导还是普通的工作人员，是否有其他人员参与;其次务必搞清楚活动的类型，是组织调研、培训还是写一个调研的策划，亦或是为调研做准备工作，是否有约束性的条件。明确了此两点，方可进行第二步。

　　第二步 弱水三千，独取一瓢

　　在确定答题内容的时候，万不可离题万里去展开内容，很容易假大空，题干往往会给一些提示性的语言，根据这些关键词，你完全可以将答题内容缩小，答得真实而自然。

　　比如单位同事参与某个活动“不积极”，你可以围绕“如何积极”展开你的答题内容，提至少三种解决办法;

　　比如组织多部门的协商会议，时间紧，那你有必要因为时间问题，省略一些调研、宣传等工作内容，围绕“解决协商会议中的矛盾”展开，体现答题的针对性;

　　比如为期一周的培训，你需要把一周细化，分成“准备动员”“培训实施”“培训效果检测”等环节，然后可以按天去回答如何培训，也可以按阶段去回答;

　　比如题干让你提升群众法律意识，而你在活跃活动形式的同时，一定要围绕着“提升意识”这个目的去进行，别花里胡哨说了一堆，但是最终的活动效果没有表明，会让考官认为你华而不实，所以你可以围绕“活动参与度”“多主体参加”“事后效果检测或调查”等去说明活动效果，给人一种水平高的感觉;

　　比如题干中可以分析出多个主体，那你要针对每个主体展开组织活动的方法，不必为了全面再画蛇添足。总之，计划组织很容易答乱，究其原因，考生怕答不全，怕不细致。所以我们在平常的练习中，一定注意有的放矢方能游刃有余，把住某几个关键词展开说就可以，不必为了全面而答偏。

　　第三步 逻辑线越清晰，考官分越高

　　脑子里干货再多，终究需要巧嘴说出去。表达的好了，可以转危为机，表达的不好了，直接一败涂地。一般来说，有三种表达的方式，让考官感觉清晰。第一种是比较固定的句式，即用“什么时间，和谁，在哪儿，针对谁，干什么，需要注意什么”来展开答题内容。这种答题方法简单易学，考生实际答题的时候，可以根据自己的内容做删减，一般陈述三到五个句子就可以。第二种是按时间的先后顺序答题，这种答法因为有表示时间的逻辑词而显得很有逻辑。第三种是根据对象、内容、方式确定描述内容，既可以选定不同的对象展开自己的答题，也可以根据不同方式分别展开自己的答题内容。

　　计划组织类的题目，每年考试出题频率很高，华图教育提醒各位考生必须慎重对待，一旦考到，考生回答的越细致真实，分数越高。

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（编辑：余老师）