湖北公务员考试时事热点：猎头选官，不妨宽容以待

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猎头选官，不妨宽容以待

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　　近日媒体报道，苏州市委组织部5年前曾两次通过猎头公司选拔7名市管领导干部，在全国开创了聘请猎头公司参与领导干部选拔的先例。此后，苏州陆续采用这种方式选拔干部共21名，分布在城建、规划、财政、金融等多个部门，最高职位为副处级。

　　见多了猎头公司为企业网罗人才，通过猎头公司来选官，无论怎么看都觉得新鲜。正因为新鲜，引发争议也实属正常。在一些人的“传统”意识里，猎聘的人员可能转为公务员，如果位居领导岗位就违反了公务员逢进必考的原则，也违反了我国的公务员法，扰乱了公务员的晋升机制。甚至有反对者认为，猎头公司是以盈利为目的的，靠猎头公司选官，把干部选拔商业化是绝对不可取的。

　　“猎头选官”到底有没有那么严重的负面效应？从新闻披露的情况看，苏州市采取这种方式也是出于发展的需要。最近十年来苏州一直通过网络、报刊等发布公告，招聘信息，但是从操作过程中间发现，这些手段是成本高、效率低，最终报名的人员质量难以达到选拔要求，公开选拔岗位甚至出现空缺。随后，“猎头公司”选官这一模式才进入苏州市委组织部的视野。

　　事实上，国际上有很多企业都是通过猎头公司招聘人才，它们也通过猎头公司招聘官员。具体在苏州“猎头选官”的模式上，当地政府并非全部把选拔工作交付猎头公司，猎头公司也只是筛选出初步人选，再参加组织部统一组织的相关测试。也就是说，对规划、审计、金融类专业性的高层次人才，请猎头公司参与；而一般的领导岗位还是由组织部门按照常规选拔，也就是国考的形式。所以说，这一模式并未将选官程序商业化。

　　猎头公司选拔干部有多少进步性，确实有待实践检验。但是我们并不能忽视它的积极意义，由第三方来选拔官员首先打破了原有在封闭环境下选人用人的模式，这在某种程度上也避免了过去干部选拔过程中出现的通过人际裙带关系选人的情况。与在少数人中选人、在领导身边选人相比，这无疑是一种进步。而且，这一模式还可以最大限度避免公务员人事制度中“能进不能出”的弊端。

　　或许因为我们对于干部选拔中一些地方出现的丑闻有着某种“刻板印象”，但凡涉及到干部选拔创新，舆论总是避免不了“鸡蛋里面挑骨头”，对其苛责多于鼓励，急于否定甚过耐心观察。对待新鲜事物，我们或多或少缺少了善意相视。

　　当然，苏州“猎头选官”的这一模式，是和苏州当地的经济发展情况不可分割的，我们也没必要奢求这一模式能够具备普及性。探究新事物到底是进步还是倒退，必须放置在它身处的环境中考量，如果脱离了大环境去简单的否定或赞许，难免出现“淮南为橘，淮北为枳”的尴尬。（转载人民网）

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