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　　在公务员面试题目中有一种题目提问方式言在此，意在彼，即通过表面上一个浅显的问题，挖掘考生的内心，映射出考生的真实想法。此类题目看似简单，但如果没能正确应对题目中言外之意，就可能因为一些不太恰当的言辞让考官抓住了你的弱点。

　　例题1：你认为什么样的领导是好领导？

　　关于这个问题，考生们通常会有不同的见解，有人会说知人善任的是好领导，有人说明察秋毫的是好领导，还有人说决断力强的是好领导，等等。但在此有一个很重要的隐藏问题，你认为组织凝聚力强的人是好领导，但如果今后你遇上的领导不是这类型的，那是不是就很难适应了？是不是工作没有主动性了？这个就是映射式提问方式问题背后的问题。有的考生答题时可能侃侃而谈，心目中的好领导应该具备几大特点几大能力，越是说得具体详细，越是让考官心中有此疑问。这就是考生们经常在课堂上问到我的问题，为什么我上次面试的时候明明答得很好很流畅，然而分数就是不上不下呢？很多考生没有认真总结失败的经验教训，把所有问题就归咎于一些客观原因。也许掉入命题者精心设计的陷阱才是最终面试得分不具有竞争力的真正原因。

　　【参考答案】 我认为不同的领导具备不同的风格，而且领导存在于不同行业和不同层级，评价一个人是否称得上是好领导，应该用不同的标准。但总体来说作为一个好领导，我认为有几个特点是各行各业都共通的。

　　好领导知人善任，分工合理。好的领导不一定是业务能手，但一定能了解每一位下属的优缺点，并且了解工作岗位的特点，能善用下属的优点，扬长避短，让他们在合适的岗位上发挥自己的长处。好的领导还应当激励下属以最佳的状态投入到工作中去，对于分配的工作要及时给予指导和鼓励，当发现分工有问题时要及时调整分工，保证顺利实现团队目标。

　　好领导处事公正，维护团结。好的领导应当赏罚分明，对于每一位下属都做到纪律严明，处事公正。这是维护好一个团队凝聚力的重要因素，不能对有功劳的下属就存在例外。能时时纠正团队成员中的行为偏差，公私分明，以德服人，以理服人，才能使一个团队保持长久的凝聚力和战斗力。

　　好领导高瞻远瞩，指引方向。好的领导能够比团队成员看得更远更深。别人没有预见到的问题领导提前就预见到了，别人预见到的问题领导已经深思熟虑了。这样能制定好的战略目标，避免团队陷入危机，指引正确的方向，做一个坚定的掌舵人。

　　好领导乐于倾听，采纳意见。好的领导还善于听取不同人的意见，在制定决策时乐于听取反对一方的意见，不偏听偏信，能及时改善不足之处。在下属犯错时，能倾听他们的心声，帮助他们认识错误，改正错误。

　　虽然目前我所理解的好领导应当具备以上几方面特点，但是每一个人在每一个阶段的认识都可能是有限的，好领导的标准也许还有千万种，我所理解的好领导的标准可能存在一定的局限性。在今后的工作中，我应当以一种开放的学习心态，去认识领导的优点，学习他们的长处，积极配合领导的工作，我相信我对好领导的认识将会越来越深刻。

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