2024-04-29 16:17 湖北公务员考试 https://hb.huatu.com/ 文章来源:湖北人事考试网
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2024湖北省面试题4月28日上午
1.基层干部如何下基层,如何与老百姓拉家常,打开群众心扉?(4 分钟)
【思维导图】
【参考解析】
习近平总书记强调:“人民立场是中国共产党的根本政治立场,是马克思主义政党区别于其他政党的显著标志。”站稳人民立场也是做好基层工作的关键所在。领导干部深入基层如何与群众“拉家常”,与群众零距离接触,如何全面了解掌握群众的所思所盼、所急所难,打开群众心扉,我认为,有以下几点:
第一,要看得到难点、听得到民声。第一步就得与老百姓交朋友,和他们打成一片。打成一片,不是说下到田间地头、走进群众家就可以了,而是要让老百姓打心眼里认同你。要有这种认同感,干部除了要有亲民作风外,还得多说老百姓的“土话”,少说“官话”,从语言上与老百姓零距离。跟老百姓在一起,如果还讲那些放在哪儿都没错的空话、套话,老百姓听了只会敬而远之,不愿意接你的话,反映情况可能就会有所保留。这样,即便干部与老百姓走到一起,同吃同住,恐怕也没法了解实情。
第二,怎样说“土话”?就要掌握沟通技巧。善于说群众熟悉和惯用的话,用群众乐于接受的方法去沟通交流。说白了,就是要学会拉家常。拉家常,大家都很熟悉。邻里之间,点个头、问个好,聊几句家庭琐事,平淡之中有感情。干部与老百姓接触,也是这样,不能直接讲一通大道理,而要善于通过拉家常的方式,了解他们工作生活的实际情况,适当讲些政策,说些道理。
第三,什么是“拉家常”?拉家常不能摆架子。下基层与群众面对面,要田间地头蹲得下,炕头板凳坐得住,粗茶淡饭吃得香,老百姓才愿意和你拉家常。拉家常不能打官腔。下基层要多聊群众关心的生产生活问题,同时应听得进批评或牢骚,用真诚打开群众的话匣子,让群众真正把你当作亲朋好友,无话不谈。拉家常不能耍嘴皮,口惠而实不至。下基层难免碰到些棘手问题,这个时候一定要将心比心,多站在群众的立场上想问题。向群众承诺的事情,一定要说到做到,件件有着落,事事有回音,坚决办好办实:对一些难以马上答复或解决的,要开诚布公如实说:对一些群众不理解的,不能不耐烦,随便应付,而要耐心,一次不行就两次、三次,直到与群众聊透、群众认可为止。
与百姓拉家常,看上去只是沟通交流的方法问题,实质是干部能否摆正位置的问题。放下身段,自然就会明白怎么与百姓打交道,怎么为他们办实事了。
2.新型城镇化发展下,县域城市进一步发展,农民陆续进城了,如何能让他们安居乐业?(5 分钟)
【参考解析】
新型城镇化本质上就是深入践行人民为中心发展理念指导下的产、城、人的繁荣发展县域一头连着城市、一头连着乡村。我们省呢更是把强县工程当作全面推进乡村振兴的创新性主抓手。我们在推动县域城市发展中,不仅要农民陆续进城,更要让他们愿意进城、安居在城、乐业在城。对此,我们可以考虑以下几个方面着手。
首先,牢牢抓住“产”这个字,以“产业”兑现“乐业”。就业是最大的民生,提供稳定的就业机会是关键。所以政府和企业可以合作,推动县域城市产业发展,创造更多适合农民的就业岗位。同时,加强职业教育和技能培训,提升农民的就业能力和竞争力,让他们能够更好地适应城市的工作环境。
其次,牢牢把握“安居”的“居”字。完善住房保障体系也很重要。政府可以出台相关政策,为进城农民提供住房支持,如建设经济适用房、提供住房补贴等。此外,还可以推动租房市场规范化发展,为农民提供更多安全、舒适的住房选择。
再者,牢牢抓住“乐业”这个“乐”字。我们要高度关注农民进城后的社会融入问题,通过开展各种文化活动、社区服务等,增强农民对城市的归属感和认同感。同时,加强城市基础设施建设,提升公共服务水平,让农民在城市生活中享受到更多便利。
最后,牢牢把握一个依法治国的“法”字。“依法治国”是新时代的典型特征,我们既要用法治理念引导进城民众的法治素养,更要依法保障农民进城后的合法权益。政府应加强对进城农民的法律宜传与法律援助和权益保护,确保他们在城市中的劳动权益、教育权益等得到充分保障。
3.有个公司来县城发展乡村旅游,和农民签订了协议种花,老张把花挖了种菜,其他村民也效仿,与公司也产生了矛盾。领导派你去解决问题,你会怎么办?(6分钟)
处理这类问题,需要综合考虑旅游业发展,花齐产业推广和村民经济利等多方面因素如果处理不好,可能引发冲突,还会影响当地旅游业的发展,对于这种情况,我会采用以下方法处理这个问题:
首先,我会立即组织团队前往现场,表明身份后安抚村民和公司相关人员,让彼此冷静·下井一一沟通。后续通过面对面的沟通,倾听他们的意见和担忧,了解具体情况和村民的诉求,收集第一手资料,确保后续决策和行动能够真正符合村民的利益和期望。对于公司面言,会检查旅游公司的租赁合同以及相关资质,了解目前项目进展及矛盾点,以及目前造成的损失,表示会帮助其妥善处理与村民的矛后。
其次,对老王和其他效仿他的村民进行深入了解,探讨他们拨除花齐种植菜地的因,可能的原因包括:对花卉产业的经济效益持怀疑态度、认为菜地更符合自身需求、对旅游业带案的变化感到不安等。针对这些原因,我会尝试解释花齐产业与旅游业的关系,以及它们对多村经济、环境和文化的长远影响。对此,我会邀请专家或当地成功案例的代表,为村民举办一场座谈会或培训活动,详细介绍花卉产业的市场前景、经济效益以及种植技术等方面的知识。通过实际案例和数据,帮助村民更好地认识花齐产业的价值和潜力。
同时邀请旅游负责人介绍一下目前旅游项目发展情况,当地已成为网红打卡地,展示下当前的平均流量和收益情况,同时对比一下种菜的收益,让村民明白个才是最优选择,同时让老张等人和旅游公司握手言和,大家共同发展花卉旅游。当然我们还可以拉旅游公司和村集体经济组织签署合作协议,村民可以通过投资入股的形式参与到花卉旅游中,从而给乡村发展带来新动力。
另外,我也会考虑制定一些激励措施,如提供技术支持、资金补贴或市场销售渠道等,鼓局村民积极参与花齐产业的种植和销售。同时,也会与旅游业相关企业沟通,探讨如何更好地融合花卉产业与旅游业,实现共赢发展。比如说让村民提供一下旅游配套的吃住服务,还可以发展一些垂钓、农家乐、土特产与花卉旅游组合业务,以花齐旅游带动乡村振兴。当
切处理好后,我会将此次的事件撰写为报告,汇报领导,最后,在解决当前冲突的同时,也要关注乡村的长远发展。我会与相关部门和专家合作,制定一份详细的乡村发展规划,明确旅游业和花齐产业的定位和发展方向。同时,也会加强村民的教育和培训,提高他们的综合素质和市场意识,为乡村的可持续发展奠定坚实基础.同时我还会设立问题反馈平台或者反馈热线,对于村民以后发展中有什么问题能做到及时处理,妥善协调,防止类似的情况出现。
在整个处理过程中,我会始终保持公正、公平和透明的原则,确保各方利益得到平衡和保障。同时,也会不断总结经验教训,完善工作机制和方法,提高处理类似问题的能力和水平。
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