2024湖北省面试题及解析4月28日上午

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　　2024湖北省面试题4月28日上午

　　1.基层干部如何下基层，如何与老百姓拉家常，打开群众心扉?(4 分钟)

　　【思维导图】

　　【参考解析】

　　习近平总书记强调:“人民立场是中国共产党的根本政治立场，是马克思主义政党区别于其他政党的显著标志。”站稳人民立场也是做好基层工作的关键所在。领导干部深入基层如何与群众“拉家常”，与群众零距离接触，如何全面了解掌握群众的所思所盼、所急所难,打开群众心扉，我认为，有以下几点:

　　第一，要看得到难点、听得到民声。第一步就得与老百姓交朋友，和他们打成一片。打成一片，不是说下到田间地头、走进群众家就可以了，而是要让老百姓打心眼里认同你。要有这种认同感，干部除了要有亲民作风外，还得多说老百姓的“土话”，少说“官话”，从语言上与老百姓零距离。跟老百姓在一起，如果还讲那些放在哪儿都没错的空话、套话，老百姓听了只会敬而远之，不愿意接你的话，反映情况可能就会有所保留。这样，即便干部与老百姓走到一起，同吃同住，恐怕也没法了解实情。

　　第二，怎样说“土话”?就要掌握沟通技巧。善于说群众熟悉和惯用的话，用群众乐于接受的方法去沟通交流。说白了，就是要学会拉家常。拉家常，大家都很熟悉。邻里之间，点个头、问个好，聊几句家庭琐事，平淡之中有感情。干部与老百姓接触，也是这样，不能直接讲一通大道理，而要善于通过拉家常的方式，了解他们工作生活的实际情况，适当讲些政策，说些道理。

　　第三，什么是“拉家常”?拉家常不能摆架子。下基层与群众面对面，要田间地头蹲得下，炕头板凳坐得住，粗茶淡饭吃得香，老百姓才愿意和你拉家常。拉家常不能打官腔。下基层要多聊群众关心的生产生活问题,同时应听得进批评或牢骚,用真诚打开群众的话匣子,让群众真正把你当作亲朋好友，无话不谈。拉家常不能耍嘴皮，口惠而实不至。下基层难免碰到些棘手问题，这个时候一定要将心比心，多站在群众的立场上想问题。向群众承诺的事情，一定要说到做到，件件有着落，事事有回音，坚决办好办实:对一些难以马上答复或解决的，要开诚布公如实说:对一些群众不理解的，不能不耐烦，随便应付，而要耐心，一次不行就两次、三次，直到与群众聊透、群众认可为止。

　　与百姓拉家常，看上去只是沟通交流的方法问题，实质是干部能否摆正位置的问题。放下身段，自然就会明白怎么与百姓打交道，怎么为他们办实事了。

　　2.新型城镇化发展下，县域城市进一步发展，农民陆续进城了，如何能让他们安居乐业?(5 分钟)

　　【参考解析】

　　新型城镇化本质上就是深入践行人民为中心发展理念指导下的产、城、人的繁荣发展县域一头连着城市、一头连着乡村。我们省呢更是把强县工程当作全面推进乡村振兴的创新性主抓手。我们在推动县域城市发展中，不仅要农民陆续进城，更要让他们愿意进城、安居在城、乐业在城。对此，我们可以考虑以下几个方面着手。

　　首先，牢牢抓住“产”这个字，以“产业”兑现“乐业”。就业是最大的民生，提供稳定的就业机会是关键。所以政府和企业可以合作，推动县域城市产业发展，创造更多适合农民的就业岗位。同时，加强职业教育和技能培训，提升农民的就业能力和竞争力，让他们能够更好地适应城市的工作环境。

　　其次，牢牢把握“安居”的“居”字。完善住房保障体系也很重要。政府可以出台相关政策，为进城农民提供住房支持，如建设经济适用房、提供住房补贴等。此外，还可以推动租房市场规范化发展，为农民提供更多安全、舒适的住房选择。

　　再者，牢牢抓住“乐业”这个“乐”字。我们要高度关注农民进城后的社会融入问题，通过开展各种文化活动、社区服务等，增强农民对城市的归属感和认同感。同时，加强城市基础设施建设，提升公共服务水平，让农民在城市生活中享受到更多便利。

　　最后，牢牢把握一个依法治国的“法”字。“依法治国”是新时代的典型特征，我们既要用法治理念引导进城民众的法治素养，更要依法保障农民进城后的合法权益。政府应加强对进城农民的法律宜传与法律援助和权益保护，确保他们在城市中的劳动权益、教育权益等得到充分保障。

　　3.有个公司来县城发展乡村旅游，和农民签订了协议种花，老张把花挖了种菜，其他村民也效仿，与公司也产生了矛盾。领导派你去解决问题，你会怎么办?(6分钟)

　　处理这类问题,需要综合考虑旅游业发展,花齐产业推广和村民经济利等多方面因素如果处理不好，可能引发冲突，还会影响当地旅游业的发展，对于这种情况，我会采用以下方法处理这个问题:

　　首先，我会立即组织团队前往现场，表明身份后安抚村民和公司相关人员，让彼此冷静·下井一一沟通。后续通过面对面的沟通，倾听他们的意见和担忧，了解具体情况和村民的诉求，收集第一手资料，确保后续决策和行动能够真正符合村民的利益和期望。对于公司面言，会检查旅游公司的租赁合同以及相关资质，了解目前项目进展及矛盾点，以及目前造成的损失，表示会帮助其妥善处理与村民的矛后。

　　其次，对老王和其他效仿他的村民进行深入了解，探讨他们拨除花齐种植菜地的因，可能的原因包括:对花卉产业的经济效益持怀疑态度、认为菜地更符合自身需求、对旅游业带案的变化感到不安等。针对这些原因，我会尝试解释花齐产业与旅游业的关系，以及它们对多村经济、环境和文化的长远影响。对此，我会邀请专家或当地成功案例的代表，为村民举办一场座谈会或培训活动，详细介绍花卉产业的市场前景、经济效益以及种植技术等方面的知识。通过实际案例和数据，帮助村民更好地认识花齐产业的价值和潜力。

　　同时邀请旅游负责人介绍一下目前旅游项目发展情况，当地已成为网红打卡地，展示下当前的平均流量和收益情况，同时对比一下种菜的收益，让村民明白个才是最优选择，同时让老张等人和旅游公司握手言和，大家共同发展花卉旅游。当然我们还可以拉旅游公司和村集体经济组织签署合作协议，村民可以通过投资入股的形式参与到花卉旅游中，从而给乡村发展带来新动力。

　　另外，我也会考虑制定一些激励措施，如提供技术支持、资金补贴或市场销售渠道等，鼓局村民积极参与花齐产业的种植和销售。同时，也会与旅游业相关企业沟通，探讨如何更好地融合花卉产业与旅游业，实现共赢发展。比如说让村民提供一下旅游配套的吃住服务，还可以发展一些垂钓、农家乐、土特产与花卉旅游组合业务，以花齐旅游带动乡村振兴。当

　　切处理好后，我会将此次的事件撰写为报告，汇报领导，最后，在解决当前冲突的同时,也要关注乡村的长远发展。我会与相关部门和专家合作，制定一份详细的乡村发展规划，明确旅游业和花齐产业的定位和发展方向。同时，也会加强村民的教育和培训，提高他们的综合素质和市场意识，为乡村的可持续发展奠定坚实基础.同时我还会设立问题反馈平台或者反馈热线,对于村民以后发展中有什么问题能做到及时处理，妥善协调，防止类似的情况出现。

　　在整个处理过程中，我会始终保持公正、公平和透明的原则，确保各方利益得到平衡和保障。同时，也会不断总结经验教训，完善工作机制和方法，提高处理类似问题的能力和水平。

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（编辑：湖北张老师）