下列管理现象与对应的管理学原理匹配错误的是：某团队负责人将复杂项目拆解为多个子任务

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　　下列管理现象与对应的管理学原理匹配错误的是：

　　A.某团队负责人将复杂项目拆解为多个子任务，分配给不同成员协作完成——手表定律

　　B.某公司推行“能者上、庸者下”的晋升机制，激发了员工的竞争意识——马太效应

　　C.某企业制定严格的规章制度，同时注重人文关怀，员工满意度显著提升——“胡萝卜加大棒”理论

　　D.某部门因核心成员离职导致整体工作效率大幅下降——木桶效应

　　【答案】A

　　【解析】第一步，本题考查管理学原理并选错误项。

　　第二步，分工协作原理是管理学术语，指组织结构越能反映为实现组织目标所必要的各项任务和工作分工，以及相互间的协调，组织结构就越是精干、高效。“将复杂项目拆解为子任务分配给不同成员协作”体现的是分工协作原理，而“手表定律”指的是拥有两块以上不同时间的手表反而无法确定准确时间，比喻过多的指导或标准会让人无所适从，与分工协作无关。A项匹配错误。

　　因此，选择A选项。

　　【拓展】B项：马太效应描述了一种常见的社会心理现象，即优势往往会产生更多的优势，也就是我们常说的强者愈强、弱者愈弱的两极分化现象。“能者上、庸者下”使得能力强的人获得更多机会，能力弱的人逐渐被淘汰，符合“马太效应”。B项正确。

　　C项：“胡萝卜加大棒”是激励方式中的一种。胡萝卜加大棒通常指的是一种奖励与惩罚并存的激励政策;是指运用奖励和惩罚两种手段以诱发人们所要求的行为。“严格的规章制度”属于“大棒”(惩罚性激励)，“人文关怀”属于“胡萝卜”(奖励性激励)，二者结合符合泰罗提出的“胡萝卜加大棒”理论。C项正确。

　　D项：木桶效应是指木桶的盛水量由最短的木板决定，即整体水平取决于最薄弱环节。核心成员离职导致整体效率下降，体现了“木桶效应”，核心成员相当于“长板”，其缺失直接影响整体。D项正确。

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（编辑：zjm）