2016湖北省直机关遴选笔试题及参考答案【管理类】

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2016湖北省直机关遴选笔试题及参考答案【管理类】

　　考试时间：2016年11月20日下午14:00-16:30

　　考试地点：武汉华夏理工学院

　　一、材料分析题(15分)

　　村里遭受洪水冲击，26户村民房屋被冲垮，30多户房屋受洪水淹没。该村由于位置不好，常年受洪水侵扰。经专家论证和评估，建议对该村整体搬迁。经县委研究同意，拟对该村实施整体搬迁。

　　问题：假如你是搬迁工作负责人，此次搬迁要做好哪些方面的工作?

　　答题参考

　　一是认真学习县委指示精神，统一思想。组织工作人员认真学习领会县委指示精神，与县委保持认识上的一致，为做好搬迁工作奠定坚实的思想基础。。

　　二是科学制定整体搬迁计划，严细任务。拟定详细的搬迁计划，列出时间表、路线图，明晰工作任务，压实工作责任。并及时将计划上报县委批准。

　　三是赴移民安置地实际踏察，精准预案。将移民搬迁工作与精准扶贫、精准脱贫、灾后重建等项工作紧密解合。深入移民安置地实地踏察，掌握安置房屋落实情况，同时设定安置房分配方案，编制搬迁工作预案。

　　四是广泛开展村民宣传发动，消除杂音。广泛深入地开展宣传动员，向村民详细介绍安置地基本情况、基础条件和安置方案。列举搬迁益处打消村民顾虑，消除故土难离思想。

　　五是及时协调各方有效沟通，争取支持。在整村搬迁移民过程中，注重与规划、建设、国土、民政、卫生、公安等相关部门的沟通联系，及时向县委报告工作进展和遇到的困难问题，积极争取县委和相关单位的大力支持。

　　六是坚持原则实施阳光操作，全程监督。注重听取民声，注重引入监督，坚持决策的民主、公开和科学性。在搬迁工作中，明确总体纪律要求，阳光操作。

　　二、案例分析题(20分)

　　材料：桃山社区辖区面积大，社区人口多，社区不好管理。新任社区书记深入调研，发现群众对社区的建议很多。创新社区服务管理模式，通过微信建立“微”社区平台，有机地把现实网格化管理和虚拟网络平台结合在一起。

　　通过微社区平台，社区经常发布就业、医疗等服务信息，及时地把办公室的消息传送到居民身边，8小时服务延伸到24小时服务，提高了工作效率。居民也可通过微社区平台发送求助消息，寻求帮助。

　　社区建立“三方联动机制”，将辖区企事业单位纳入组织进来，组建了老年、巾帼、青年等类人群参与的文化、医护等志愿者队伍。每逢三节(元旦、国庆、春节)举办丰富多彩的社区文化、体育活动，活跃社区健康文化生活。居民普遍感受，以前是闲着不知道干嘛，现实是忙得不亦乐乎。

　　微社区平台还拓展了服务内容，进行旧物置换，有的居民开办微店卖土特产木耳，增强了经济收入。

　　新模式充满新生机。社区居民上访的少了，社区环境美了，社区居民幸福指数升高了。

　　问题：

　　1.该社区管理有哪些特点?(8分)

　　2.对社区管理工作有哪些启示?(12分)

　　作答参考

　　第一问：该社区管理有以下特点：

　　一是网格管理精细化。新书记上任后创新社区管理模式，以网格管理精细社区工作。精准掌握社区情况，精准调配社区资源，精准设计适宜活动，有效增强工作的针对性和居民的受益度。

　　二是工作手段创新化。桃山社区以网格精细化管理为基础，积极采用现代信息技术手段，创建“微”社区平台，使社区服务“全天候”“零距离”，更加便捷了居民对服务需求的满足。

　　三是主体唤醒情怀化。通过组建多类型的志愿服务队，支持鼓励其开展丰富有效的社区活动，引导志愿者和辖区单位组织共同参与社区建设，有效唤醒居民、单位和社会组织的主体意识，合成社区共建共治合力。

　　四是活动开展实效化。根据居民需求、立足社区实际，设计富于实效、特色鲜明的活动。如，帮建旨在提高收入、促进就业的土特产微店;开展倡导循环低碳绿色生活的旧物转换;组织节庆暖心关爱送温暖等，助力发展，融洽居民，传递真爱，和谐社区。

　　第二问：社区是整个社会组织的“最后一公里”。此案例对做好社区工作提供以下启示：

　　一是以人为本，提升社区服务效能。把握群众需求脉搏，精准做好社区工作，努力为每一位居民提供契合的服务，让居民对生活充满美好的体验，拥护支持政府，是提升基层治理能力的题中之意，也是推进国家治理体系与治理能力现代化的重要内容。社区管理要注重便民服务，要将人性服务理念贯穿于各个管理领域，坚持创新工作方式和管理手段，让社区服务无时不有、无处不在。

　　二是完善制度，健全社区自主管理。要引导居民树立主体意识，积极参与社区工作。建立健全社区居民代表会议等议事制度，制定与居民息息相关的环境卫生、计划生育、群防群治等自治规章，通过居民表决后自觉遵守和执行，让居民真正成为和谐社区建设的主体力量。

　　三是积极探索，创新社区公共服务方式。可在园林绿化、环境卫生、停车场等项目中，采取市场化的运作方式，引导、协调、鼓励有资质的优秀企业进入，承担、兴办社区服务项目，减轻政府后续工作的成本。

　　四是科学规划，完善社区服务功能。要紧紧围绕居民的衣食住行和生老病死等生活需求，配建商业网点、文化娱乐、医疗保健、体育锻炼等实体设施，使居民生活环境便利、舒适、安全。同时，积极依托现代信息技术手段，开展互联网+社区服务，实现线上线下完整服务体系。

　　五是社会参与，建立多层次的社区服务网络。要努力培育由政府倡导并推动、基层组织为主导、社区工作人员为骨干、义工和志愿者为基础、民众广泛参与的多类型、多层次、广覆盖的社区服务网络体系，实现管理服务的双向互动和无缝对接，使基层社区真正成为服务群众、凝聚力量的平台，成为邻里而居、守望相助的共同体，建立文明、和谐、平安的现代新型社区。

　　三、材料分析题(25分)

　　材料：市里目标管理委员会马上要来局里来进行年终目标考核。局领导召开会议布置迎检工作，办公室负责目标责任考核和综合治理;党建办负责党建和党风廉政建设;普法办负责普法工作。谁负责的检查项目没有评为优秀，谁来担责。

　　党建工作有12项指标没有台账，20项指标活动记录不全。支部书记向党建办领导反映有的活动还没有开展，党建办领导说你们看着办。

　　党风廉政建设责任制。财务室反映，单位违反了八项规定，按照规定只能配3辆公车，实际配备了4辆，接待费用也超标了。局领导说，将超标的接待费按照会议费结算，多配的1辆公车先封存起来。

　　按照普法考试要求，17日之前全体干部必须参加考试。但是时间只有2天了，来不及。于是，普法办找了2位专业人员，对照考题做了一份标准答案，发给全体干部，要求干部对照着标准答案赶紧把普法题做好，不做的话直接去找局领导。

　　办公室反映，综合治理指标中要求“配备视屏安全监控设备”3台，目前只配备1个，还差2个。如果按照办公设备招投标程序进行，时间肯定来不及。向领导请示，领导说以迎检为要，程序可以变嘛。办公室主任执行有力，第二天就将安全监控设备安装好了。

　　问题：

　　1.今年以来该局目标管理工作存在哪些问题?(15分)

　　2.对改进该局目标管理工作有哪些建议?(10分)

　　作答参考

　　第一问：该局在目标管理工作中主要存在以下问题：

　　1.目标管理不重视，未摆入日程。该局对目标管理工作缺乏正确的认识，领导重视程度较低。年初启动工作时没有明晰责任、明确奖惩，没有将工作任务层层压实，落到部门和个人。

　　2.目标缺乏计划性，临时抱佛脚。该局目标管理工作没有制定整体规划，致使有的工作没开展，有的工作没做完，有的工作没记载，在检查组即将到来前夕临阵抱佛脚。

　　3.工作中弄虚作假，违纪搞变通。违反八项规定要求，超量配备公车;超标准接待;篡改会计科目，掩盖财务数据。

　　4.党建工作不重视，应付心态重。对于党建、法治建设等项工作，存在较重的应付心理，对干部进行教育活动不重实际、不求实效。

　　5.制度执行不严肃，违规上设备。无视招投标程序规定和“三重一大”决策制度要求，经费使用任性，增加资产不执行购置规定。

　　6.目标管理乏问效，工作流形式。对于目标管理的评估问效缺乏正确的认知，本单位未对自身进行自我评估和问效，也未进行总结，使此项工作流于了形式。

　　第二问：根据目标管理理论，结合该局实际，有以下建议：

　　1. 目标制定必须科学合理。目标管理能否产生理想效果、取得预期成效，首先就取决于目标的制定。要科学合理的设定目标。

　　2. 督促检查必须贯穿始终。目标管理关键在管理。不能有丝毫的懈怠和放任自流的态度，必须随时跟踪每一个目标进展,发现问题及时协商、及时处理、及时采取正确的补救措施，确保目标运行方向正确、进展顺利.

　　3. 成本控制必须严肃认真。目标管理以目标的达成为最终目的，必须对运行成本作严格控制,既要保证目标的顺利实现,又要把成本控制在合理的范围内。

　　4. 考核评估必须执行到位。任何目标的达成,都必须有一个严格的考核评估。考核、评估、验收工作必须严格按照目标管理方案或项目管理目标，逐项进行考核并作出结论，真正达到表彰先进、鞭策落后的目的。

　　四、大作文(40分)

　　材料：今年四月，环保部约谈四省市地方政府负责人，要求就大气污染问题进行整改。

　　环保约谈不空谈。党政同责负主责，要说一不二，让制度生威。对于履职不到位，落实主体责任不力，目标任务完不成的要进行约谈，进行问责，督促落实、严肃整改。

　　要求：以“约谈不空谈”为题写一篇议论文，800字左右。

　　参考范文

　　约谈不空谈

　　“青山绿水就是金山银山”。史上最严环保法出台后，“约谈”一词频繁出现。2014年以来，环保部深入践行绿色发展理念、切实监督政府履行环保职责，手握治污重典，针对监管不到位、污染突出、未批先建等问题，公开约谈城市政府近30个。动用环保法规和党纪政纪手段，将地方政府负责人套上“环保马车”。约谈不空谈，环保才不难。环保部门以明确对象、规定期限的实效“约谈”动起了“真格”，扭住了关键，高悬起达摩克利斯之剑。

　　近年，环境问题不时引发公众焦虑，“邀请环保局长下河游泳”、环保局长“匿名举报”相继成为热点新闻。环保部门“看得见管不到”的无奈，昭示出独木难支的尴尬。

　　2013年两会期间，习近平总书记在参加江苏代表团审议时曾谈到：“现在网民检验湖泊水质的标准，是市长敢不敢跳下去游泳”，指出了环保问题的关键。在市长工作的“价值排序”中，在各级政府眼里，相比于经济等硬指标，相较于稳定等硬任务，环保问题往往“说起来重要、做起来不要”。考核干部的唯GDP论英雄，更使有些地方将环保问题视为招商引资、经济发展的绊脚石，甚至主动充当污染企业的保护伞。

　　破解环保监管乏力、失之于软的难题，要动真破硬，更要直指关键。“不空谈”的刚性制度，确保了“约谈”的环保权威。提醒“敲打”地方政府负责人、问责环保不力的地方主要领导、地方政府在检讨之余“亮相”媒体镜头，诸多落于细处的实举，使“约谈”反向激励的效果立竿见影。

　　环境问题究其本质，是经济结构、生产方式和发展道路问题，离开经济发展谈环境保护是“缘木求鱼”，离开环境保护谈经济发展是“竭泽而渔”。以实谈之风行“约谈”之举，就要坚持问题导向，敢于担当，直面矛盾;就要建章立制，细化程序，严密法网;就要执法跟进，加强监督，实质震慑。只有上下联动、合力推进，备足“弹药”、做足功课，不留“情面”、不放“空炮”，才能发挥约谈的真正威力，使环保更有刚性、发展更有后劲、生态更趋优良、民众更加认同。

　　(795字)

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（编辑：华图董老师）