（一）理性看待“培训”

计划组织类的题目在公务员面试中比较常见，相关题型发展比较成熟、完善，考生对此也有一定的答题思路，因此一些需要注意的地方基本已经引起了考生的注意，比如答题的逻辑性、身份的既定性、目标的明确性、措施的可行性等。但从近年来考生计划组织类题目的得分情况来看，分数多集中在及格上下，波动较小，少有高分。究其原因，与时下火热的公务员考前培训不无干系。经过培训，考生的答题语言有板有眼，答题思路千篇一律，仿佛机器标准化生产出来的零件般一致。因此，格外提醒考生要理性看待培训，吸收其普遍性的解题思路，灵活掌握答题技巧，不落窠臼，才能在众多面试竞争者中脱颖而出。

（二）正确对待“能力”

计划组织类题目意在考查考生的计划能力和组织管理能力。一提到“能力”二字，很多考生都如坠云雾之中，不知道怎么去提高自己的相关能力；而且参考书上总是在讲，能力的提升是日积月累的结果，不是突击训练可以提升的。我们反过来想，既然能力不是一时半会便可以提高的，那对能力的测查就能在短短十几分钟通过两三道题来全面衡量吗？显然不能，须知“路遥知马力，日久见人心”，真正的能力是在长久的工作实践中得以体现的。因此，面试考场上所谓的“能力”完全可以通过答题技巧来体现。

对于相对比较熟悉的话题，多数考生都能答得八九不离十，出彩策略就是剑走偏锋，从一个非常规角度切入，比如，单位领导交给你一项组织公务员培训的任务，你怎么办？单纯地按照培训的相关流程来计划组织，固然合情合理，但平淡无奇。追求新奇总是要付出代价，最严重的就是难以自圆其说，尤其在面试考场上短短十几分钟内断难做到。因此，我们可以引入时下热议的看守所非正常死亡事件等话题切入公务员培训的必要性。这里的剑走偏锋是刻意为之，以引起考官的注意，真正的主体部分还是按部就班，认真分析，做好组织工作。

在遇到相对比较陌生的话题时，比如，让你带团去山东参加农产品展销，你是团长，你怎么组织好这次活动？你会重点注意哪些方面？很多考生反映说自己从未参加过或阅读过农产品展销方面的资料，在这种情况下怎么办？第一，发散联想，类比推理，于日常生活中寻找信息。实在不了解农产品展销，那向朋友展示自己的玩具的经历总有吧？或是其他展示类相关的经历，结合题目身份，参照答题步骤组织语言。第二，语言尽量避实就虚。对一个话题毫不了解仍然大谈特谈具体会遇到什么问题，要怎样做，需知言多必失，考官会觉得你在胡扯，面试也就基本宣告失败。第三，无论何时，都不能违反前两条原则。